パンデミックの対策

日本(にっぽん)では、こと流行病(はやりやまい)に関しては(にかんしては)あまり関心(かんしん)が向け(むけ)られない傾向(けいこう)にあります。関心(かんしん)が向け(むけ)られるのは、医療(いりょう)ミスや老人(ろうじん)養護(ようご)問題(もんだい)がほとんどでしょう。もちろん、これらの問題(もんだい)は非常に(ひじょうに)重要(じゅうよう)です。ただ、流行病(はやりやまい)の感染(かんせん)爆発(ばくはつ)、すなわちパンデミックに対(たい)する意識(いしき)が少し(すこし)低(ひく)すぎるのではないかと思わ(とおもわ)ずにはいられません。何より(なにより)、パンデミックという言葉(ことば)がまるでメディアに現れ(あらわれ)ないところが、その意識(いしき)の低(ひく)さを物語っ(ものがたっ)ています。しかし、中(なか)にはパンデミックに対(たい)して危機感(ききかん)を持ち(もち)、その対策(たいさく)に時間(じかん)と労力(ろうりょく)を注い(そそい)でいるところも少なからず(すくなからず)存在(そんざい)します。その一つ(ひとつ)が、ラッパのマークでおなじみの大幸(だいこう)薬品(やくひん)です。大幸(だいこう)薬品(やくひん)では、新型(しんがた)インフルエンザのパンデミックの対策(たいさく)の一環(いっかん)として、パンデミックが起こっ(おこっ)た際(さい)にどうすべきかというマニュアルを作成(さくせい)しているそうです。各企業(かくきぎょう)及び(および)個人(こじん)に向け(むけ)て、どういった行動(こうどう)をすべきなのか、どのようにすれば生き延びる(いきのびる)可能性(かのうせい)が上がる(あがる)のかを感染(かんせん)の危機(きき)レベルに応じ(おうじ)て記載(きさい)しており、パンデミックの脅威(きょうい)から身(からみ)を守る(まもる)為(ため)の管理(かんり)体制(たいせい)を施し(ほどこし)ています。パンデミックは、予兆(よちょう)こそあれ、広まる(ひろまる)のは一瞬(いっしゅん)です。特に(とくに)交通(こうつう)機関(きかん)が発達(はったつ)した今(いま)、昔(むかし)よりも遥か(はるか)に速く(はやく)全国(ぜんこく)各地(かくち)に流行病(はやりやまい)が広まる(ひろまる)のは確実(かくじつ)な状況(じょうきょう)なのです。その対策(たいさく)を講じ(こうじ)ている機関(きかん)があるというのは、非常に(ひじょうに)心強い(こころづよい)事(こと)です。こういった試み(こころみ)が様々(さまざま)な会社(かいしゃ)、あるいは個(こ)人によって(ひとによって)発信(はっしん)され、それを議論(ぎろん)のたたき上げ(たたきあげ)として様々(さまざま)な対処法(たいしょほう)が確立(かくりつ)していく環境(かんきょう)を作る(つくる)ようにして欲しい(ほしい)ですね。